Kepemimpinan dalam Tata Kelola Zakat

Oleh Agus Rin Wirawan, Mahasiswa Pascasarjana Institut SEBI

Masyarakat menyalurkan zakatnya kepada lembaga amil zakat karena percaya kepada lembaganya. Semakin tinggi tingkat sosial masyarakat yang merupakan calon donatur potensial, semakin tinggi pula tingkat kepercayaan yang harus dibangun oleh lembaga amil zakat agar bisa mendapatkan dana zakat dari mereka.

Lembaga pengelola zakat harus menerapkan prinsip-prinsip good organization governance (tata kelola organisasi yang baik) agar pengelolaan zakat berjalan dengan baik. Prinsip-prinsip tersebut ialah amanah, transparan, dan profesional.

Pengelolaan dana zakat memerlukan sifat amanah (dapat dipercaya), karena tugas amil untuk mengelola ini juga merupakan tugas yang diperintahkan dalam Alquran. Kewajiban amil juga untuk mempertanggungjawabkan tugasnya kepada publik baik kepada para muzaki, mustahik maupun kepada masyarakat luas.

Bentuk transparansi dapat dilakukan melalui publikasi laporan di media cetak, media sosial, dan laporan audit oleh akuntan publik.

Amil zakat merupakan sebuah profesi. Amil zakat harus profesional dalam melaksanakan tugasnya. Profesionalitas amil dicirikan dengan bekerja penuh waktu, memiliki kompetensi, amanah, jujur, memiliki kepemimpinan yang baik, mempunyai jiwa kewirausahaan, dan lain-lain.

Berbagai problematika dalam pengelolaan zakat di Indonesia di antaranya aspek kepercayaan masyarakat yang masih rendah dan aspek kapasitas organisasi dan SDM, termasuk di dalamnya adalah masalah kepemimpinan (leadership) di lembaga pengelola zakat (Wildhan, 2024).

Banyak lembaga zakat yang didirikan tanpa persiapan yang matang dan hanya mengandalkan pengelolaan secara sederhana dan apa adanya. Karena itu, pengelolaan zakat dituntut semakin profesional dan modern yang mengharuskan lembaga amil zakat memiliki nakhoda dengan gaya kepemimpinan yang baik.

Para amil harus dikelola secara optimal dengan kebijakan manajerial yang memberdayakan untuk meningkatkan kinerja kreatif dan tingkat kepercayaan masyarakat terhadap kualitas lembaga. Untuk mengelola para amil yang ada di lembaga pengelola zakat, dibutuhkan para pemimpin yang mampu mengarahkan dan memberdayakan semua potensi tim.

Kepemimpinan Islami memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan (Afriana, 2020). Bahkan dalam meningkatkan kepercayaan para donatur zakat (muzakki) yang berdampak terhadap penghimpunan dana zakat, kepemimpinan turut menentukan arah, sasaran, dan capaian dalam mengoptimalkan dana zakat di lembaga zakat (Syahputra & Khairina, 2021).

Kepemimpinan Islam dalam manajemen pengelolaan memiliki pengaruh yang besar terhadap kinerja organisasi, produktivitas, pengambilan keputusan, pelaksanaan perencanaan dan kepuasan karyawan.

Kepemimpinan itu berkaitan sifat pemimpin Islam yang memberikan contoh dengan mengambil keputusan lewat musyawarah (syura), memiliki sifat adil, jujur dan amanah dalam setiap aktivitasnya.

Kepemimpinan Islam tidak hanya mencapai keberhasilan organisasi tetapi juga diarahkan pada keberhasilan akhirat (Gazi, 2020).

Semakin baik gaya kepemimpinan di lembaga pengelola zakat, maka akan semakin berdampak terhadap kinerja dan pada akhirnya membawa manfaat terhadap meningkatnya kepercayaan muzaki untuk membayar zakat, dan ketenangan mustahik karena distribusi zakat dapat dikelola tepat sasaran dan tepat guna. []

Pustaka

Afriana, L. (2020), Pengaruh Kepemimpinan Islami Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Multifinance Syari’ah di Provinsi Lampung. Srikandi: Journal of Islamic Economics Banking and Vol 1 No 2 tahun 2020

Dewayana, W. (2024), Dinamika Kepemimpinan Lembaga Filantropi Islam di Indonesia. Memudahkan itu Dimudahkan. Akademizi, 31-68

Gazi, Md. (2020), Islamic Perspective of Leadership in Management; Foundation, Traits and Principles. International Jornal of Management and Accounting 2 (1), 1-9

Syahputra & Khairina, (2021), The Importance of Leadership Management in Fundraising Zakat. Madania Vol. 25, No. 2, Desember 2021